中央财经大学有一个现象，保险系的学生的就业率及留京率都排名第二：很多毕业生崭露头角就会被“预订”出去。

　　由于保险公司在业务和数量上的迅速增长，保险技术人才和业务人才大量虚位以待。在2003年度，保险业发生一个最重要的现象就是：“跳槽”。不少公司都采取“挖角”的方法，即许诺以一倍两倍的高薪和高职位来吸引已有市场经验的别的公司的人才。但是无论“挖角”现象有多严重，友邦保险仍一如既往地支持自己的策略：不管你以前是否有过业务经验，进入友邦都要从代理人开始做起。

　　“无论是新业务的拓展、产品的开发和还是渠道的增加，最基础的都是培训工作。”

　　有调查数据表明，保险业的人才储备非常匮乏，各个岗位的人才供需严重失衡，供和需之间的比例约1：4。根据中国加入世贸时承诺的保险市场开放时间表，中国加入世贸组织后3年内保险市场地域性开放，3年后全部开放，5年后全部国民待遇。在过去的几年中，从某种程度上看保险行业的发展速度已经高于通讯和IT业。在保险企业的高速发展中，最大的屏障不是资金、制度、管理力、市场资源、品牌建设、客户群寻找，而是人力资源的储备和管理。

　　“培训是保险行业的重点，也是友邦的重点。我来到上海后将开始的一系列动作都会与培训有关。”作为第一家到中国的外资保险公司，友邦保险上海公司被看作是外资保险的旗舰，2003年10月，友邦保险上海公司开业来第三任总经理鲍可维走马上任，鲍可维之前的两任总经理分别是专攻新公司架构建设及市场营销的徐正广先生和财务专才陈润权。鲍可维认为，公司在无论是新业务的拓展、产品的开发和还是渠道的增加，最基础的都是培训工作。

　　上海友邦新当家人的培训理念与他的经历不无关系。鲍可维于1984年加入香港友邦，他从最基层的职员做起，在各种不同的工作岗位上工作过，但做得最多的还是培训师的角色。鲍可维曾管理过7000多人的代理人团队。1999年8月份，鲍可维被派往友邦深圳公司任总经理，4年间，友邦每年保持100%的增长。4年后，2003年10月8日，鲍可维赴任友邦上海公司总经理，成为友邦上海公司第三任总经理。